苏宁物流战略凸显 加速快递业务发展

2013年，苏宁的双线业绩持续增长，表明了苏宁的网络转换效果。今年，苏宁在互联网思维的三个榜样中明确提出了用户体验谈的效果，拒绝苏宁的所有工作是以提高用户体验为前提的。

因此，苏宁提高了物流在集团发展战略中的地位，正式成立了独立国家的物流公司。物流建设仍然是苏宁的重点投入领域，目前苏宁计划建设中的物流云项目已完成一半以上。在租车* *方面，苏宁不仅已获得全国租车* *和国内150多个地区租车* *，还获得国际租车业务经营许可，沦为国内零售业享受租车的企业。

为了进一步加强物流这一零售核心服务能力，苏宁正式成立了独立国家的物流公司，并将北京地区总经理胡恩龙调到总部，专门负责物流管理。目的是充分发挥由多年地区经验构成的对客户市场需求的成就和有魄力的管理风格，提高物流方面的用户体验。与此同时，延缓向第三方物流转变，推进第四方物流模式探索，推进苏宁物流体系社会化经营战略加快。

在苏宁物流建设方面，张根东苏宁会长一定以用户体验为中心，在遵循产业纪律和自身能力方面有节奏，有计划地拒绝缓慢进行各项工作。苏宁成立物流公司，白话要从硬件和软件两个方面继续下去，集中力要迅速突破。另一方面，对标记行业* *进行制度刚性评价，希望在短时间内将用户体验提高到新的水平，构建提高效果的良性循环，树立苏宁物流体验* *、服务专业、仓库* *的品牌形象。

2014年，苏宁物流将首次向苏宁云台商人和苏宁上游供应商开放，推迟探索建立物流生态园的第四方物流模式，为苏宁的商业生态系统提供低成本、* *亲率的物流配送服务。

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